会议启动了2021年营销“奔腾行动”，全面总结和回顾2020年营销工作，并对2021全年营销工作进行战略部署。营销客服中心，各区域、项目营销负责人逐一汇报2020年经营业绩完成情况和2021年营销推进思路，并在会上签署了“经营目标责任状”。最后，常务副总裁耿旻黎代表集团和营销客服中心签署集团经营目标责任状。

武歆然：实施五大计划 推动营销升级

会上，营销客服中心总经理武歆然总结2020年营销工作，面对2020年复杂局势，在集团优势资源的支持和配合下，中国三迪营销人员砥砺奋进、迎难而上，实现全年业绩的成长。营销客服中心进一步分析经营指标，受疫情等多重因素影响，2020年前三季度适时调整经营策略，取得一定市场成效，在2020年四季度针对各项目实际情况，逐一调整经营策略，快速反应刺激，快速拉升认购，市场提振效果明显。2020年营销客服中心加强销售管控，通过与财务协同跟踪管理，实现97%转签率，协同管理成效显著。

郭震航：每一个季度都是“冲刺季”

董事长助理郭震航分析2021年经营指标，提出了加强市场研究等多项建议。他说，2021年各项目业绩目标清晰，是一个好的开始。营销人员要对每一个季度，都像第四季度一样在“冲刺”，每一个节点，都推出不同的打法和策略，与时俱进做出相应调整。2021年要加强对新项目的营销指导，做好重点项目的规划部署。他要求营销客服条线加强产品细节研究，做好项目定位，做足竞品研究，结合自身定位采用最有效的市场策略；加强前瞻市场研究，加强文旅大盘的研究，研究市场成功的运营模式，以创新思维带动销售提升；要加强高端产品研究，加强项目和物业、酒店的交流，推动服务品质升级。郭震航指出：营销客服中心及各项目要以誓师大会为起点，及早筹谋布局，认真消化分解，不断夯实打法，持续优化策略，全面实现2021年经营业绩指标。

耿旻黎：打造狼性团队 加快营销升级

会上，常务副总裁耿旻黎给营销人员鼓劲。他说：2020年中国三迪的投拓发力，在各区域新取得项目投入市场，会成为2021年甜蜜的负担，为2021年营销发力提供充足弹药储备。他要求全体营销人员在2020年的基础上，厉兵秣马，乘势而上，加强自信，鼓足干劲，全面完成2021年各项经营目标。同时，2021年集团将推动运营协同，加强市场管控，打造狼性团队；帮助项目找对运营方法，提升营销策略。他说：“每个区域和项目都形成自己的独特打法，中国三迪就有数十套决胜市场的兵法。”

郭加迪：加强协同 提高成效

郭加迪董事长在会上分析2021年经济形势，全面总结和分析2020年营销的得失，并对2021年营销客服工作提出新的展望和要求。他强调全体人员要把握市场机遇，深化市场服务意识，切实提高营销成效，协力实现企业经营战略。他要求各项目总要加强工程、运营和营销的协同推进，要通过营销、运营、财务的密切配合，进一步提升公司的竞争力；要求发挥营销战斗堡垒作用，各业务条线做好相关业务保障。营销要在核心区域成为推动区域发展的引领力量，要在重点区域取得关键市场的话语权。

2021年已经到来，本次召开的营销誓师大会，不仅是中国三迪面向过去的一次营销自检；更是面向未来的冲锋号角。中国三迪将按照誓师大会的整体部署，在集团三年战略引领下，以更优秀的经营能力、更过硬的产品品质，持续提升满足用户需求的能力。中国三迪全体营销人员必将以锲而不舍、使命必达的决心，打造狼性团队，全力以赴，开启2021年新篇章！