12月7日，中国三迪2019年12月经营与管理月度会议在上海召开，参加此次会议的有中国三迪董事局主席郭加迪、行政总裁胡博、董事长助理郭震航，集团各管理中心、各项目公司负责人及相关人员共60余人。

经营分析：盘活条线工作 强化管理

会上，集团相关条线负责人分别对条线重点项目作汇报，并深度分析了各自条线的工作任务，提出基于条线专业，疏通管控逻辑、提出管控要求、提升运营效率、强化管理赋能，从计划执行的结果导向，转化为管理思维的经营导向，并建议实现条线融合，加强各职能协作，强化管理，促进工作协同，形成价值合力。

行业分享：聚焦政策趋势 积极应对

会议邀请了外部专家对“房地产行业政策及市场趋势”做了专题分享，解读2019年中国房地产行业政策及市场表现，并以大数据模型对2020年中国房地产市场作趋势展望。

通过专家讲解和数据分析，进一步印证了中国三迪未来投资布局的战略前瞻性。中国三迪仍聚焦核心城市群，继续采用3+X的投资策略，关注刚改和改善型需求持续释放，顺应时代发展需要，围绕客户需求升级内部居住体验，不仅坚持开发的“商品”属性，还从“造产品“到“出作品”的境界提升，打造三迪标杆，展现品牌品质，深耕核心区域，积极应对增效提速，以稳健经营赢得市场。

战略制定：优化全盘管理 稳健发展

围绕集团战略管理，会议还分别对集团三年战略，投资策略及基准线、集团管控逻辑与组织架构三个方面做了专题报告。

集团行政总裁胡博通过三年战略推演，明确未来发展目标和方向，提出加大布局重点区域，提升运营水平，优化资本结构，为下一步的提速发展和规模扩大提供重要支撑。透由《集团投资策略及基准线报告》与《集团管控逻辑与组织架构报告》，分别看出集团对投资能力，提升投资风险管控能力与体系管控和组织能力建设，让集团战略不断下沉，形成保障。

除了对集团三年战略、投资策略、管控逻辑与组织架构升级的思考，会议要求继续优化组织架构调整，优化区域项目布局，确保2020全新布局的全面发力。

明确核心：新战略再起航 美好共创

目标已定，接下来就需要我们合力奋进、扬帆起航。

对此，董事长助理郭震航指出，会议清晰明确了未来三年目标，以及各个区域和责任人的任务。同时，很高兴地看到新鲜血液出现，希望大家快速融入，形成战斗合力。各条线进一步目标明确，围绕三年战略，关注复合增长率，加强市场成长性的研究，关注进入城市的成长率。

行政总裁胡博要求业务扩大的同时，要强化风险控制，以增效提速策略确保三年目标达成。并特别指出要加强春节前各项管理工作，加深区域对深耕城市的理解，加大投资管理，做足市场研判，捕捉优质项目。与此同时，胡博总裁强调要理解三年战略与区域的关系，各区域要做好未来三年规划，共同确保三年战略达成，过程中要牢记使命，适应和包容，做改革的拥抱者和成熟的管理者。

董事局主席郭加迪对此次会议做总结发言，并指出不管新老员工，在工作中，态度是第一位的，要永葆学习热情，调整适应新环境，勇敢接受新挑战。回顾30多年的创业历程，企业经过不同时代，虽市场形势大不相同，但企业是一步一步走出来的，并希望三迪团队是做实事，做成事，做大事的团队。

在今后的一段时间里，他还指出房地产开发仍然是中国经济发展的主要驱动力，希望大家以新三年战略为全新起点，再踏新征程，铸就新梦想，持续打造内功，共创美好未来，做长青企业标兵，奋进下一个30年。