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9月25-26日，中国三迪控股2019第三季度营销工作会议在上海总部召开，会议总结分析了集团前三季度项目及营销工作情况，研究部署四季度重点工作。会议由郭氏集团董事长/中国三迪控股董事局主席郭加迪先生主持，集团核心班子成员，各项目总经理及营销、财务负责人共同参会。
9月25日，集团召开项目营销研讨会，集团高层会同营销、融资、财务等核心部门，组成专家智囊团，各项目依序单独剖析问诊、详细把脉、举措研判，要求各项目保持干劲，继续向前，做到有的放矢、重点跟进、攻坚克难，冲刺实现年度目标。
9月26日，集团营销管理中心总经理武歆然全面盘点了三季度营销工作，聚焦各项目主要指标的完成情况，对营销条线工作进行总结，分析工作中的不足，提出反思，要求从强化营销管理入手，加强营销管理的系统性和动态管理，加快营销团队组建，铺排四季度重点工作，确保经营目标的达成。同时，各项目公司负责人分别就本项目的经营责任状、计划节点、资金使用、重点工作及四季度主要工作计划等情况进行详细汇报。集团各分管副总裁、各管理中心负责人分别就相关工作提出了建议和要求。
郭加迪董事长在听取了各项目工作汇报后，就集团下一阶段工作作重要指示，全面分析当前形式，对目前房地产市场政策、形势作出研判，并结合集团战略目标，畅谈对公司未来的展望，基于更高和更好的愿景，提出以下四点要求：
尽管面临行业严峻形势，我们依然要继续往前走，要敢于迎接新的变革，而且变得更大，变得更好；要抢抓企业发展机遇期，速度要快，力度要大，执行力要强，激发企业活力，开拓发展局面。
要组建核心管理团队，加强团队建设和人才储备。第一阶段从外部引进优秀人才，第二阶段从内部培养接班人才，并鼓励新老员工公平竞聘上岗。
集团大运营要落实业务，统筹各业务环节，要求营销、工程、财务、设计、成控、人力等各部门全力协同配合。
要更加凝神聚力，以真心、用心、无私心的精神，全面完成年度各项目标，向郭氏集团成立30周年交出满意的答卷。
最后，郭加迪董事长对全体管理干部提出殷切期望，希望大家在三迪的平台上，努力奋斗，不断学习，持续成长；他期许每个人都要在工作中实现人生的增值；他坚信持续的赢利能力是企业生存的必要条件，而只有不断增值的优秀团队，才能让平台持续做大做强，共同实现企业和个人更好更远的发展。
会议期间，还举办了财务专题会议和营销专题培训。通过业务专题会议及培训，更好地增进各业务条线同事的交流学习，提升专业管理水平。
