6月27-6月28日，以“加快调整步伐，坚定四有信念”为主题的郭氏集团2014年半年度工作会议召开。会议就半年度各区域工作中存在的问题及目前市场形势进行了细致的剖析，并针对下半年工作重点明确提出解决方案：以市场为导向做好产品定位和产品设计；深入开展成本控制，提高开发收益；进一步提升企业管理水平和管理能力等方面问题。

       郭加迪董事长发表重要讲话，在公司全新产业格局的背景下，从战略高度部署未来发展规划，令处于多元化、跨区域、跨行业发展的郭氏集团有了更为清晰明确的发展蓝图。

       随着企业快速稳步发展，郭氏集团锐意开拓，抢抓机遇，加快了产业结构调整和变革的步伐。目前，公司逐步形成了全新的立足房地产主业，加快发展酒店经济、ACC化工、鞋业贸易经济的四大板块产业格局，这是企业的适时之举，也是不断突破、不断跨越的发展契机。同时，为了适应公司不断发展壮大的形势，郭氏集团从组织架构、管理模式等方面对集团总部及旗下分公司做出了系列调整和变革，以更加合理、完善、高效的姿态迎来了新的发展时期。

       会上，郭加迪董事长还指出，虽然近年郭氏集团一直以不断“调整”适应严峻的市场，但只要大家同舟共济，办法总比困难多，我们一定可以以有效“变革”促进企业快速、持续发展，使企业立于不败之地；我们要正视困难、坚定信念，有信心、有决心、有恒心、有耐心地去解决碰到的问题。同时，他从公司四大产业板块齐头并进、共创未来的战略高度，勾勒出一幅令人振奋的宏伟蓝图，并提出了具体要求：在以福建为根基的房地产开发主业方面，本地市场占有率快速扩大，取得良好的品牌美誉度，同时外地市场布局取得实质性重大突破，下一阶段公司将在北京、上海、吉林、西安等全国重点城市运作房地产项目，将三迪地产从地方推向全国，逐步打造、树立国内知名房地产企业形象。面对公司不断发展壮大的形势以及企业经营发展的调整与变革，郭加迪董事长对全体员工也提出了要求：一是思想要转变，没有夕阳的产业，只有不思进取夕阳的人，当然更不要当倒下的人，要当站起来的人，要及时跟上公司产业升级的步伐；二是组织方式的转变，公司已对组织架构和人员做了调整，今后，公司的管理方式、制度流程等要适应新的发展要求，特别是在这严峻的大环境下，地产面临着转型、生存与发展；三是工作效率和团队协同要提高，面对新的工作挑战，各业务口要充分协调沟通、提高工作效率。他要求，全体高层与员工都要加强学习，紧密团结，不断地提高自身的综合能力，适应公司快速发展的步伐。

       面对公司在调整与变革中面临的重大发展机遇，郭加迪董事长对2014下半年重点工作进行了部署和要求，他指出，营销是企业赖以生存的血液，下半年要紧抓地产项目营销，持续推进营销战略，全力完成企业经营目标；在生产建设工作方面，各项目部要保持拼搏奋进的工作精神，狠抓生产建设和质量管理，必须按照既定计划，保质、保量完成，同时进一步加大外地市场开拓力度，在一线重点城市形成布局。会上，围绕会议主题，集团各中心和分公司负责人对上半年工作进行回顾与总结，对下半年工作重点进行介绍和安排，并探讨现有管理模式、工作方式方法的调整事项，围绕公司经营目标提出工作思路。

       通过半年工作会议的召开，进一步增强了公司员工间的沟通与交流，增强了全体员工责任感、荣誉感，加深全体员工以良好的精神面貌、坚定的信心、不懈的斗志、务实的工作作风做好每一项工作的斗志，相信不久的将来，一定能实现企业的持续、健康、快速、全面发展。