恰逢召开“郭氏集团2013年上半年工作总结暨下半年工作计划会议”，集团为了使公司管理层人员对房地产计划运营管理有个深刻的了解与认识，特要求集团人资部邀请赛普管理咨询公司共同策划培训深入系列三“房地产计划运营管理”培训会，这是继开展培训深入系列二：“用心管家学习为主” 的培训后的又一次培训盛会。
2013年7月14日上午，集团领导、各区域地产公司中高层管理人员约80余人共同参加了此次培训会，由赛普管理咨询公司的李向军老师担任此次培训会的讲师。
会中，李老师就为什么房地产需要计划运营管理、计划运营管理管什么、计划运营管理如何管及如何确保计划运营体系有效的执行这四个方面进行了全面生动的阐述，不仅剖析了万科、华润、绿城等知名地产在计划运营管理上的优劣，还为郭氏集团旗下的三迪地产提出了一些中肯而宝贵的意见。李老师提出，对项目资源的整合、分配、考核等，主要体现在计划节点实现、PMO管理，资金预算的分配三大方面，如果只是单纯的项目运营，就要通过计划节点去实现了。
据悉，本次培训内容是赛普咨询公司通过前期调研、召开行业座谈会等形式广泛征集知名地产数据，由主讲老师根据实操经验而精心准备的，对房地产开发企业在项目开发、运营、销售、管理等方面具有很强的指导作用，受到了郭氏全体同仁的一致好评。
针对郭氏集团目前跨区域、多项目、多元化的经营模式，在房地产运营管理方面普遍关心的问题上，集团人资部将进一步加强与赛普公司的沟通与交流，并陆续推出相关专业课程，以此搭建郭氏中层以上管理人员专业化提升的有效平台。
培训会参会人员正聚精会神地倾听演讲
官方官微
