_{赛普资询管理公司江跃宗博士讲解中}

_{会上各高管认真听取报告并提出问题}

_{集团董事长郭加迪作重要发言}

     6月15日，集团总部、各区域高管近50人于福州凯旋枫丹会所参加了赛普咨询――“关于多项目的组织管控”座谈会。集团董事长郭加迪先生出席座谈会并作了重要指示。

    会上，赛普资询管理公司江跃宗博士就郭氏集团目前跨区域发展、多项目运作战略下的组织管控作了深入剖析，对全国范围内的标杆房地产企业管控模式进行举例分析，并且提出了“组织有道、管理有责、流程有序、绩效薪酬有效”的管理实施方向。
  
    集团执行副总裁庄勤对赛普管理咨询及信息化系统给予了肯定，并强调运作过程中的重点问题。各区域公司管理层人员结合各公司及部门的特点提出问题，积极参与互动，与江博士讨论赛普系统对今后工作体系的有效度与匹配度。
  
    最后，董事长郭加迪先生作重要发言，指出在集团的第一个五年计划战略目标实施之际，引进赛普系统的初衷是为了让郭氏更加系统化、标准化和规范化，要求集团各部门、各公司要高度重视，统一思想，做好充分的前期准备工作，确保系统高效、有力执行。